laut REFA gehört das ablaufbedinge Warten (tw), z.B. Prozesszeit des Betriebsmittels, zusammen mit den Tätigkeitszeiten (tt) zur Grundzeit (tg), die durch den Aufschlag von Verteilzeitzuschlägen (zvp, zvs, zer) zur Zeit pro Einheit (te) wird.
Mit anderen Worten bedeutet dies, dass ein Mitarbeitender auf das Ende der Prozesszeit (teils nicht unwesentlich) wartet und darauf noch, je nach Unternehmen, 10-15% Verteilzeit erhält, die er eigentlich während des Wartens schon in ausreichender Länge zur Verfügung stehen hatte.
Wie geht ihr/Sie in den Unternehmen mit Wartezeiten um?
Verteilzeiten sind ja Zeiten, die zusätzlich zur Ausführung planmäßiger auftragsabhängiger Arbeitsabläufe sowie auftragsunabhängig auftreten können. Nun lässt sich der Toilettengang als persönliche Verteilzeit sicherlich in vielen Fällen in die Zeit legen, in denen das Betriebsmittel automatisch arbeitet. Für andere Verteilzeiten, wie kurze Störungen im Ablauf oder am Betriebsmittel, ist das nicht möglich. Sie treten wirklich unplanmäßig auf.
Die 10 bis 15 Prozent beinhalten alle Verteilzeitarten, nicht nur die persönliche. Meiner Wahrnehmung nach gibt es bessere Stellschrauben zur Reduzierung von Verschwendung als die „effiziente Nutzung der persönlichen Verteilzeit“. Ich denke daher, in vielen Unternehmen ist dies nicht wirklich ein Thema.
Darüber hinaus ist Ermittlung von Verteilzeiten ja nicht ganz unaufwändig, so dass ich vermute würde, viele Unternehmen sind froh, wenn sie überhaupt einen einigermaßen realistischen Verteilzeitzuschlag haben.
Anders sieht das bei der Erholzeit t_er aus. Sie ist ja wie der Grundzeit t_g planmäßig. Hier sollte man tatsächlich schauen, ob es im Arbeitsablauf Wartenzeiten gibt, die erholungswirksam sind.
Moin,
die Wartezeit tw oder tMA entsteht ja, weil Betriebsmittel und Mensch unterschiedliche Zeiten bei der Ausführung benötigen.
Die Wartezeiten beim Menschen kann man durch Aufgabenanreicherung (z.B. Mehrmaschinenbedienung, Ausführen von Prüf-, Wartungs- und Reinigungsarbeiten) minimieren.
Hier sollte man berücksichtigen, inwieweit diese Aufgabenanreicherung zu Stillstandszeiten des Betriebsmittels führt.
In der Praxis stelle ich mir immer die folgenden Fragen:
Was kostet mich als Unternehmen mehr: die Wartezeit des Menschen oder die Stillstandszeit des Betriebsmittels?
Ist eine permanente Überwachung des Betriebsmittels notwendig? (dann ist es keine Wartezeit)
Ist eine Mehrmaschinenbedienung unter Berücksichtigung der Wege- und Verteilzeiten möglich bzw. sinnvoll? Steht das Betriebsmittel ggf. weil der Mensch eine persönliche Verteilzeit tp benötigt?
Wird durch die Arbeitsanreicherung ggf. eine Erholungszeit ter notwendig?
NIcht alles was rechnerisch möglich ist, ist auch immer sinnvoll.
Man kann natürlich auch den Zuschlagssatz für persönliche Verrichtungen zp bei einem sehr hohen Anteil Wartezeiten tw anpassen. Der sachliche Verteilzeitzuschlagssatz zs (hier speziell zsv) sollte allerdings unangetastet bleiben, da diese unabhängig von der Wartezeit ist und der Mensch in dieser Zeit ggf. tätig ist (tMZ).